Se um aumento não é recebido há 5, 8 ou até 10 anos, então algo pode estar errado. A boa notícia é que você pode conseguir um aumento de salário sem ter que pedir diretamente. A estratégia envolve a demonstração, por meio das ações, de que a contribuição para a empresa é essencial e que o reconhecimento é merecido.
Os Gestores Estão Sempre Observando
As equipes são acompanhadas de perto pelos bons gestores, mesmo que isso não seja evidente no dia a dia. Os pontos fortes e fracos de cada colaborador são conhecidos, permitindo que avaliações, orientações e reconhecimentos sejam feitos. No entanto, é importante lembrar que diversas prioridades são gerenciadas pelos líderes, e o crescimento de um profissional pode não ser percebido imediatamente. Por isso, é fundamental garantir que as contribuições sejam visíveis e relevantes.
Se um programa de avaliação de desempenho ou feedback estruturado estiver disponível na empresa, essa oportunidade deve ser aproveitada para entender como o desempenho é avaliado e quais áreas podem ser melhoradas. Caso esse processo não exista, uma reunião deve ser solicitada ao gestor para que o desempenho possa ser discutido e o interesse genuíno na evolução profissional seja demonstrado. Estar aberto a feedbacks e agir sobre eles é um diferencial que evidencia comprometimento e maturidade profissional.
O “Plus” que Faz a Diferença
A execução apenas das atividades para as quais se foi contratado representa o básico e é algo esperado. O diferencial está no que é entregue além disso. Esse “plus” é o que distingue um profissional dos demais e atrai a atenção dos gestores.
Mas o que significa exatamente entregar um “plus”? Soluções inovadoras podem ser buscadas para problemas recorrentes, projetos que ninguém deseja assumir podem ser liderados, melhorias em processos podem ser sugeridas, ou colegas podem ser auxiliados em seu desenvolvimento. O importante é que fique evidente que não somente a função está sendo cumprida, mas que vai além das expectativas esperadas.
Caso um aumento seja desejado, uma reflexão deve ser feita: as funções atribuídas são apenas cumpridas, ou há uma busca constante por agregar valor? Se a segunda opção for verdadeira, a proximidade da promoção ou do aumento de salário sem necessidade de pedir se torna muito maior.
A Melhor Pergunta para seu Gestor
Em uma reunião de avaliação, após ouvir os pontos fortes e áreas de melhoria, a seguinte pergunta deve ser feita:
“Além de trabalhar nesses pontos, o que mais é necessário para assumir novos desafios e ser reconhecido?”
Dessa forma, a iniciativa é demonstrada e o terreno é preparado para que o gestor enxergue o colaborador como um candidato natural para novas oportunidades dentro da empresa. Em muitas organizações estruturadas, as promoções ocorrem com base em avaliações e na assunção de novas responsabilidades. Essa pergunta permite que um caminho claro de crescimento seja fornecido e que o gestor passe a perceber o profissional sob uma nova perspectiva.
Postura Antes do Título
Muitos profissionais aguardam a obtenção do título antes de demonstrarem aptidão para o cargo. Esse comportamento raramente funciona. No entanto, o caminho trilhado por mim foi diferente:
- Como assistente, as tarefas de analista eram executadas, e a promoção a analista foi alcançada.
- Como analista, a postura de coordenadora era mantida, resultando na promoção a coordenadora.
- Como coordenadora, a atitude era equivalente à de um gerente, o que levou à promoção a gerente.
- Como gerente, as ações refletiam as responsabilidades de um diretor, e a promoção a diretora foi obtida.
Em cada etapa da minha trajetória, a atuação já ocorria no nível seguinte antes que o reconhecimento formal fosse concedido. Se a prontidão para o próximo passo não for demonstrada, as chances de que a empresa faça essa aposta são reduzidas.
Outro fator essencial é a comunicação. Muitos profissionais realizam um excelente trabalho, mas não conseguem apresentar suas conquistas de forma eficaz. A exposição objetiva dos resultados alcançados, destacando impactos positivos e benefícios gerados para a empresa, aumenta significativamente as chances de reconhecimento.
Vale a Pena Esperar?
Em determinadas situações, o reconhecimento pode ser concedido pela empresa no tempo dela. No entanto, esse processo pode levar tempo, e a decisão entre esperar ou agir cabe a cada profissional. Funções mais juniores, como estagiários, auxiliares e assistentes, geralmente possuem um caminho de crescimento mais previsível. Para cargos de analista em diante, a promoção depende muito mais da iniciativa individual.
Se a passividade for adotada e a espera for a única estratégia, o risco de estagnação aumenta. Porém, se o interesse for manifestado, um “plus” for entregue constantemente e a prontidão para novos desafios for demonstrada, as chances de crescimento aumentam exponencialmente.
Lembre-se: o crescimento profissional é resultado da combinação entre competência, visibilidade e timing. A preparação para as oportunidades quando elas surgirem é essencial e, caso elas não apareçam, sua criação deve ser provocada. A responsabilidade pela carreira está nas mãos do próprio profissional.
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